"Marketsoft Consulting" завершили успешную реализацию программы "Students School of Soft Skills" с АО "Костанайские минералы". Этот проект представляет собой уникальную инициативу, нацеленную на развитие молодежи и подготовку их к требованиям современного рынка труда.

Целью программы было развитие ключевых soft skills у студентов Житикаринского политехнического колледжа, что сделало бы их конкурентоспособными и успешными на рынке труда.

Программа включала в себя ряд мероприятий:

1. Тренинги по soft skills: Мы провели серию тренингов, нацеленных на развитие навыков коммуникации, решения проблем, эффективного управления временем и работы в команде.
2. Интерактивные занятия и практические задания: Студенты принимали участие в интерактивных занятиях и выполняли практические задания, которые помогли им закрепить полученные знания и навыки.
3. Финальное испытание: Завершающим этапом программы стало финальное испытание, включавшее в себя интервью с топ-менеджером предприятия и презентацию проектов, разработанных участниками в рамках программы.

Благодаря усердной работе и преданности участников, программа оказалась весьма успешной:

• Студенты продемонстрировали значительный прогресс в развитии soft skills, что подтверждается их участием в финальных испытаниях.
• Каждый участник получил сертификат, подтверждающий успешное прохождение программы и открывающий новые перспективы трудоустройства на предприятии.

Программа "Students School of Soft Skills" стала не только эффективным инструментом развития молодежи, но и важным шагом в создании талантливых и конкурентоспособных кадров для предприятия. Мы благодарим всех участников за их усердие, а АО "Костанайские минералы" за доверие и возможность реализовать этот проект.

Одним из ключевых направлений нашей работы стало совершенствование работы отделов продаж и маркетинга. Мы провели анализ текущих процессов, выявили узкие места и разработали стратегии и инструменты для их улучшения. Результаты нашей работы позволили оптимизировать взаимодействие с клиентами и увеличить эффективность продаж.

С целью повышения эффективности производства оборудования мы провели серию тренингов по методике кайдзен. Обучение персонала позволило выявить потенциал для оптимизации процессов производства, а также создать атмосферу непрерывного улучшения и самосовершенствования внутри предприятия.

В рамках проекта мы разработали стратегию развития предприятия до 2027 года, а также экшн план на текущий 2024 год. Эти стратегические документы включают в себя анализ рынка и конкурентов, определение ключевых целей и путей их достижения, а также механизмы контроля и оценки результатов.

Важной частью нашей работы стала разработка системы сервисного обслуживания для клиентов завода. Мы уделили особое внимание потребностям клиентов и создали комплексный подход к обслуживанию, который позволит повысить уровень удовлетворенности клиентов и укрепить позиции предприятия на рынке.

В рамках консалтингового проекта компания Связьпром провела важное мероприятие - стратегическую сессию, направленную на формирование стратегического видения и разработку долгосрочной стратегии компании. Этот процесс является ключевым элементом для успешного развития и достижения поставленных целей.ния

Опираясь на принятые ценности, команда ТОО "Связьпром" сформулировала желаемое видение компании в перспективе до 2027 года включительно. Стратегическое видение компании помогает не только определить направления развития, но и служит ориентиром для всех сотрудников, обеспечивая единое понимание целей и задач.

Имея четкую визуализацию долгосрочной перспективы развития, у компании появляется реальная возможность сконцентрировать усилия на реализации намеченных целей. Это существенно увеличивает вероятность успеха и достижения четко определенных целей. Важно отметить, что стратегическая сессия помогает менеджменту компании разработать среднесрочные планы и отработать карты возможных рисков, что позволяет более эффективно управлять ресурсами и принимать обоснованные решения.

Менеджмент компании, опираясь на единое стратегическое видение, получает реальную возможность сформировать среднесрочные планы развития. Это включает в себя определение ключевых приоритетов и разработку конкретных мероприятий по достижению поставленных целей. Благодаря этому подходу, Связьпром сможет более эффективно распределять ресурсы и адаптироваться к изменениям в рыночной среде.

Заключение

Стратегическая сессия является важным шагом для компании Связьпром на пути к успешному развитию. Формирование четкого стратегического видения и разработка комплексной стратегии до 2027 года позволят компании достигнуть поставленных целей и укрепить свои позиции на рынке. Сосредоточившись на реализации намеченных планов, Связьпром сможет максимально эффективно использовать свои ресурсы и минимизировать риски, обеспечивая устойчивый рост и развитие.